このままでは駄目になってしまうから、新しい事業に進出してみたい。独特の技術を・製品を新しい分野で・新しい用途開発でもう一度挑戦してみたい。
新事業の市場規模・販売先などを調べ、現事業への波及効果や逆効果を予測します。新規参入するについてご自社の武器を確認したうえで必要な人材・資金の目算と、収益が上がるまでの期間を想定します。補助金や制度融資の活用も検討します。
あの分野は成長分野だから、今の事業より良さそうだといった安易な気持ちでの新分野進出は感心できません。隣の芝生は青く見えるのですが、新分野といってもそこにはその分野を本業としている事業者が既にいるのです。安易に考えてはいけません。
しかし、新しい考え方、新しい角度からのアプローチで成功している例もあります。現在の事業で培ってきた技術・販路・人脈が利用できる場合もあります。新分野への進出が現在の事業分野に大きな波及効果をもたらすこともあります。十分な事前検討が必要です。tncにはたくさんの会員がいて、いろいろな業種・業態の知識や経験を持っています。お役に立てると思います、相談に来てください。
文責:板橋昭寿